焊接部落格

blog行銷-行銷戰略根本是差異化
“目前的很多企業在說差異化，但實blog行銷際大部分並沒有觸及差異化的實質。所謂的差異化，應該是全價值鏈的差異化。”　　　　　　　
　　從首款車型納智捷大7 SUV，到此次北京車展推出的商務座駕納智捷CEO，作爲東風汽車與台灣裕隆共同組建的華系車企，自成立起便選擇了一條差異化的道路。4月23日，汽車有限營銷總部總部長單志東向解讀了不一樣的“差異化”。

　　“行銷的戰略根本是差異化”，單志東認爲，目前的很多企業在說差異化，但實際大部分並沒有觸及差異化的實質。所謂的差異化，應該是全價值鏈的差異化。不只是說這個車跟別的車不一樣，這不叫策略。

　　然而，則不同，從研發采購、企業定位到産品類型、營銷手段上，都一直恪守全價值鏈的差異化發展方式。

　　産品層面，主推智能化和跨界化。目前上市的大7SUV、納智捷Master CEO都主打智能招牌，融合了諸多電子技術，並將IT、智能、安全作爲其品牌的核心賣點。接下來，還將導入家庭兼商務車型，從A級、A0級的跨界車也將隨後跟進。

　　以爲中國大陸市場量身定做納智捷Master CEO爲例，納智捷Master CEO的獨特之處在部落格行銷于，它不僅代表納智捷品牌開辟了一個全新的細分市場，更blog行銷在于推出一種全新營銷模式——“後座購買”的全新時代。

　　在網絡布建上，首創“生活館”的概念。“我們的網絡發展策略在國內也是惟一的，産品不一樣，發展策略也不一樣。”單志東表示。

　　據介紹，在網絡發展上把全國劃成144個區域，每一個區域只找一個投資人，以此來保證在區域內，步調一致。比如在，只找了blog行銷兩家，由兩家發展他們的網絡。目前，已經有將近80家的汽車生活館在營業。據悉，到今年年底，的生活館將會達到203家，覆蓋絕大多數的省份。而到2015年將達到300個，包括一級至四級的汽車生活館。

　　另外，在服務上，追求以細節服務體現差異。單志東解釋說，服務跟産品一樣，也有多元化，通過各種各樣的服務滿足消費者細微之處的要blog行銷求。單志東舉例說，“消費者開車回到我的汽車生活館的時候，到停車的位置時，會有一個電視顯示屏，會告訴你，歡迎某某又來了，會寫上消費者的名字。”